近日，在時(shí)代集團(tuán)2305會(huì)議室中，召開(kāi)了新一屆時(shí)代集團(tuán)總裁委述職大會(huì)，時(shí)代高管們陳述自己的任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)點(diǎn)與考核。在時(shí)代公司歷史上，總裁委述職會(huì)共開(kāi)展過(guò)兩次，第一次為2004年時(shí)代面臨組織結(jié)構(gòu)變革之時(shí)，第二次則是在今年面臨內(nèi)外部環(huán)境充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的形勢(shì)下。會(huì)議在真實(shí)、開(kāi)放、謙遜的氛圍中進(jìn)行，“掏心掏肺，無(wú)所保留”。時(shí)代18位總裁委成員依次對(duì)自己進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)自己開(kāi)展工作的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和不足做出了客觀(guān)的評(píng)價(jià)。彭總和蘭總也對(duì)每一位進(jìn)行了有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，并提出了中肯的建議和殷切的希望。無(wú)論是多年來(lái)共事的老面孔，還是新入司不久的職業(yè)經(jīng)理人，彭總、蘭總的評(píng)語(yǔ)都非常準(zhǔn)確并恰到好處。
    
盡管身居高位，但是高管們?nèi)砸赃@樣低的姿態(tài)來(lái)反省自己；盡管多半已入不惑之年，但是依然對(duì)自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求；盡管已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍然不滿(mǎn)足，力求創(chuàng)新；這堪稱(chēng)是時(shí)代的一大特色，也是時(shí)代管理層的核心戰(zhàn)斗力。一支兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)一心的管理團(tuán)隊(duì)，如果能夠完全開(kāi)放無(wú)偏私，將是戰(zhàn)無(wú)不勝的。

戰(zhàn)略的制定需要果斷，戰(zhàn)略的執(zhí)行需要落實(shí)。這種落實(shí)不僅體現(xiàn)在管理層面，更體現(xiàn)在思想意識(shí)層面。彭總和蘭總高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)公司的發(fā)展階段為各產(chǎn)業(yè)把握方向，而各位高管對(duì)戰(zhàn)略的領(lǐng)悟程度直接決定了執(zhí)行的效果。在本次述職大會(huì)上，可以說(shuō)，高管們真正統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的領(lǐng)悟也空前的透徹。更為重要的是，高管們通過(guò)在此次會(huì)議上坦誠(chéng)交流，對(duì)自己的位置、肩上的責(zé)任有了更為深刻的理解——時(shí)代的大船需要彭總掌舵，更需要每一位高管同心協(xié)力地在每一個(gè)重要崗位上指揮和吶喊，唯有如此，時(shí)代集團(tuán)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海洋中激流永進(jìn)。
   
這次大會(huì)非常成功，既是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的會(huì)議，更是彭總蘭總與高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)誠(chéng)布公的懇談會(huì)。一方面，我們明確了自己的職責(zé)和擔(dān)子，另一方面也明確了2012年工作的重點(diǎn)和具體努力方向。精細(xì)管理，高效發(fā)展，將成為2012年公司管理層的主旋律。
    
會(huì)議雖已結(jié)束，但是回蕩在心中的感動(dòng)久久沒(méi)有消散。讓我們用2012年杰出的工作表現(xiàn)和輝煌的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，履行責(zé)任，兌現(xiàn)承諾。

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