作為一種先進的管理文化和管理方式，精細化管理已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。精細化管理可以最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本，是儀器儀表企業(yè)超越競爭者、適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的最佳選擇。
　　
精細化管理的五精四細”是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
　　
2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
　　
3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。
　　
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
　　
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
　　
四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
　　
2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。
　　
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
　　
4、細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
　　
儀器儀表企業(yè)要想達到良好的精細化管理效果，必須抓住精細化中的瓶頸，進行重點管理，集中突破。精細化管理在儀器儀表企業(yè)的實施，要把握好幾個點：
一是實驗室功能區(qū)和檢驗環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確；
　　
二是崗位設置及崗位職責要詳細、具體、準確，要涵蓋所有具體工作(即每項工作都有人具體負責和管理)，這是精細化管理的核心；
　　
三是工作責任要可追溯，責任落實要有紙質(zhì)化記錄；
　　
四是量化指標和獎懲措施要明確、合理、有激勵性；五是制度的執(zhí)行要嚴格、堅決、堅持。
　　
實施精細化管理，是企業(yè)科學發(fā)展的必然趨勢，也是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細微之處見功夫，細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細節(jié)，粗放的經(jīng)營管理付出的代價比比皆是，精細化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細化管理不僅是一個階段的重點，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關鍵，因此精細已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實驗室管理中最重要的表現(xiàn)形式。

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